J'ai forgé ma méthode chez eux
Armons ton équipe pour que ton prochain pic de charge soit un non-événement.
On identifie ensemble tes risques de charge, on pose les priorités. Tout le monde repart avec un plan d'action que l'équipe porte vraiment. Pas un PDF que personne n'ouvre.
J'ai forgé ma méthode chez eux
Le vrai sujet
C'est que t'as pas la méthodologie et le recul.
Coche tes symptômes :
Ce qui t'attend
Le fond du sujet
Pas d'objectifs
Personne ne sait ce qu'on cherche à valider, ni pour quel enjeu business.
Pas d'outils
Tu martèles ta plateforme sans maîtrise, et sans voir ce qui se passe sous le capot.
Pas de plan réaliste
À chaque problème découvert, tu ne sais pas si tu devrais continuer ou arrêter. Tu te disperses, tu perds le fil, et les efforts s'essoufflent sans réelle conclusion.
Pas d'élan
Sans communication claire, tes équipes ne savent pas que ça compte pour toi, et personne ne s'en empare comme d'une priorité.
Ils en parlent
L'atelier
OSE Event
Plateforme événementielle · 25 000 participants sur 13 jours
3 ans d'incidents à répétition sur leur plus gros événement annuel. Jamais les mêmes causes, jamais de plan pour les anticiper.
Après l'atelier, l'équipe a mené des campagnes de tests de charge qui leur ont permis de découvrir et corriger les problèmes en amont. Monitoring mis en place, indicateurs de dégradation détectés avant qu'ils ne deviennent critiques.
Résultat : SLO respectés sur toute la durée du challenge.
3 ans
d'incidents résolus
100 %
SLO respectés
«
Les tests de charges nous ont permis de découvrir plein de choses et de les corriger en amont du challenge. Elastic APM nous a permis de voir des indicateurs qui se dégradent et passer des correctifs avant que cela ne devienne problématique. Encore merci pour ton accompagnement qui nous a été vraiment très utile !
Lead technique · OSE Event
L'accompagnement stratégique
SNCF Connect & Tech
Conseil stratégique · écosystème applicatif complexe
Matthieu nous a accompagné pour la définition de notre nouvelle stratégie de tests de charge autour d'un système clé de la SNCF. Matthieu fût très professionnel via une approche pédagogique, pragmatique et fort d'une très grande maîtrise de ces sujets. Je le recommande les yeux fermés.
IT Project Manager · SNCF Connect & Tech
La personne
LexisNexis Risk Solutions
5 témoignages du même groupe
Performance Testing & Engineering · Continuous Testing · Developer Experience
« His communication and collaboration with stakeholders should be shared as a reference. I strongly recommend Matthieu. »
Michael Daninos
Director Software Engineering
« Matthieu was instrumental in spreading performance testing among all the teams by improving the automation processes. »
Véronique L'Helguen Smahi
Director, Product Technology
« He has a natural ability to be a driving force in projects and teams, and a positive element in any organization. »
Robert Bouhnik
Director of Quality Assurance
« Matthieu has the rare combination of expertise and emotional intelligence. He has been instrumental in leveraging our performance testing capacity. »
Tristan Thevenin
Snr Director, Global Special Operations
« Very strong technically, excellent communication skills. Any team would need a Matthieu. »
Benjamin Hayoun
Senior Performance Test Engineer
Matthieu Leroux-Huet
J'ai conçu et exécuté des centaines de campagnes de tests de charge. J'ai échangé avec des centaines de développeurs. J'ai résolu des régressions de performance grosses de quelques millisecondes, et couvert des plateformes qui traitent des millions de transactions critiques par jour.
Ce que j'ai compris : le problème n'est presque jamais technique. C'est l'absence de stratégie partagée. L'atelier VIPerf, c'est la structure qu'il manquait.
La méthode
C'est pas un audit de 3 mois. C'est pas un consultant qui s'incruste. C'est 4 heures de travail collectif où le groupe construit et s'approprie la stratégie.
Amont
Découverte de 30 à 60 min offerte, puis brief de préparation en 15 sections. Tu prépares les faits.
Atelier
4 heures, en visio ou en présentiel. Décisions collectives en séance, 5 participants max.
Sous 15 jours
Stratégie, plan d'exécution, analyse des risques, plan d'action. Enregistrement complet fourni.
Restitution
Ceux qui ont décidé présentent la stratégie aux équipes concernées. Q&A et ajustements mineurs inclus.
Cadrer
Tout le monde sait quels parcours on protège, et lesquels on assume de laisser de côté.
On fait un focus sur peu de sujets, mais sur des vrais.
Tu peux pas tout couvrir : c'est en voulant tout prioriser que tu t'éparpilles et qu'aucun problème n'est jamais réglé.
▸ Le flou disparaît.
Quantifier
Chaque parcours critique a un objectif chiffré, posé avant le premier test. Pas après, quand on arrange les résultats pour qu'ils collent.
Les critères de succès se décident à froid, pas devant les courbes.
Et si les résultats déplaisent, on assume et on négocie. On ne triche pas avec les seuils.
▸ Tu sais quand ça va taper, et tu as un seuil pour chaque risque.
Modéliser
Tes scénarios de charge racontent la vraie vie de ton produit. Pas juste des requêtes par seconde dans un tableau.
Un mardi matin tranquille, un Black Friday sous pression, un passage télé qui t'envoie 50x ton trafic habituel.
On modélise ce que tes utilisateurs vont réellement faire à ta plateforme.
▸ Tu regardes ta prochaine haute saison dans les yeux.
Engager
Chaque action a un owner et une deadline.
Si c'est le boulot de tout le monde, c'est le boulot de personne.
Le plan s'exécute dès lundi, pas « un jour quand on aura le temps ».
▸ Le groupe repart mobilisé, avec l'élan pour dérouler le plan.
Ce avec quoi tu repars
Pas d'outils, pas de templates, pas de communauté à gérer en plus. Tout ce qui compte tient dans l'atelier et ses livrables. Le reste, c'est du bruit.
Plan technique
Tout ce qu'il faut pour exécuter une campagne sans tourner en rond.
Des objectifs mesurables, pas des intentions vagues.
Alignement d'équipe
Ce que le document ne peut pas donner, mais que l'atelier produit.
Un plan qu'on a construit ensemble, on l'applique. Un plan qu'on reçoit, on le range.
C'est pour toi si
C'est pas pour toi si
Brief de préparation
Le brief te demande de rassembler 15 catégories de faits : architecture, SLO, volumétries, parcours critiques, historique d'incidents. C'est la matière première. Sans quelqu'un pour en extraire les arbitrages, prioriser et trancher en séance, c'est un document Notion de plus.
Tarif
Astreintes, hotfix, temps dev brûlé à éteindre des feux au lieu de construire. Combien t'ont coûté les astreintes de tes devs sur ton dernier événement majeur ?
Clients perdus parce que la démo a ramé. Features repoussées pour gérer un incident. Business qui stagne pendant qu'on colmate.
Un incident pendant une levée de fonds, un événement majeur, ou devant un client stratégique. Impossible à chiffrer, impossible à rattraper.
Chacun de ces postes coûte plus que 2 500 €. L'atelier, c'est une demi-journée pour sortir avec une stratégie, un plan d'action, et un groupe qui a décidé ensemble.
Des dizaines de cas documentés sur l'impact business de la performance web : wpostats.com
2 ateliers par mois, maximum.
On commence par une découverte offerte de 30 à 60 minutes, pour vérifier ensemble que l'atelier répond à ta situation. Si c'est pas pertinent, je m'éjecte.
Atelier VIPerf
Si après la découverte de 30 à 60 min tu sens que l'atelier ne répond pas à ton contexte, on s'arrête là. Aucun engagement.
Où tu en es
Chemin 1
Les tests passent quand il y a le temps. Les incidents se gèrent en réaction, un par un.
Ça fonctionne jusqu'au jour où le pic arrive sur un scénario que personne n'avait anticipé.
Chemin 2
Le/la CTO peut cadrer ça. Mais entre les 40 autres sujets sur le feu, la difficulté à bloquer les décideurs dans la même pièce, et les allers-retours pour converger sur des seuils, le cadrage prend 2 à 3 mois.
L'atelier comprime ça en une après-midi parce que c'est la seule chose qu'on fait pendant 4 heures.
Chemin 3
Le groupe décide. Tout le monde sort avec le même plan, les mêmes priorités, les mêmes critères de succès.
Et tu peux exécuter.
Réserver la découverte →Questions fréquentes
L'IA ne détecte pas les non-dits, les doutes, les pauses suspectes quand tu poses une question sur la prod. Elle ne connaît pas ton business, ton historique, ni les cicatrices de tes derniers incidents. Ça, c'est tes équipes qui l'apportent.
On transforme tout ça en stratégie pendant l'atelier. Après, oui, l'IA est un levier d'exécution puissant, une fois que le cap est posé.
Tu repars avec une stratégie documentée, un plan d'exécution avec owners et deadlines, une analyse de risques, l'enregistrement complet de la séance, et une restitution aux équipes. C'est le travail qu'un consultant facture 5 à 8 jours pour produire, compressé en une après-midi parce que les décideurs sont dans la pièce.
Et c'est moins que ta prochaine journée d'indisponibilité.
Surtout, tu repars avec un groupe qui a décidé ensemble et qui portera le plan. Pas juste un slide deck.
4 heures d'atelier + une heure de préparation. 5 heures au total.
Tu sors avec une stratégie, des priorités et un plan d'action auquel le groupe adhère et qu'il porte. Le format est conçu pour tenir dans une demi-journée, même sur un planning chargé.
Ton CTO a 40 sujets sur le feu. La performance, c'est le truc qu'on reporte jusqu'à ce que ça pète.
L'atelier force la décision collective en une session : on sort avec un plan porté par tout le groupe, pas avec un ticket Jira que personne ne priorise.
C'est exactement pour ça que l'atelier existe.
Si tes tests n'ont rien donné, c'est un problème de stratégie, pas un problème d'outils. On repart de zéro sur ce qui compte : quel risque business tu couvres, et comment tu le mesures.
J'ai travaillé avec la SNCF comme avec des équipes de 3 devs. La méthode est la même : on identifie le parcours critique, on pose des objectifs réalistes, on priorise.
Moins t'as de moyens, plus t'as besoin de viser juste.
Tu repars avec un plan d'action détaillé, avec owners et deadlines. Pas une liste de bonnes intentions.
Si tu es bloqué sur l'exécution, on peut en parler : un accompagnement à la suite est possible. Mais l'objectif est que tu sois autonome.
5 personnes max, toutes de la même entreprise, qui ont le pouvoir de décider ensemble de la stratégie de performance.
Typiquement : architecte, représentant métier, QA, DevOps/SRE, lead dev.
Le point clé : le groupe sort avec une décision collective, pas une recommandation qu'il faut encore faire valider.
Tu commences par ce qui te coûte cher quand ça tombe, pas par ce qui est facile à scripter. Dans l'ordre : les parcours critiques, une volumétrie cible et un SLO par parcours, puis un MoSCoW sur les types de tests. Ce qui n'est pas en « Must » attend.
Et une question que la plupart des équipes n'ont jamais tranchée à voix haute : qu'est-ce qu'on décide de ne pas tester. C'est celle qui fait gagner le plus de temps.
2 500 € HT, quel que soit le nombre de participants, jusqu'à 5 personnes d'une même entreprise. 4 heures, en présentiel ou en visio. Le prix couvre la préparation, la session et les livrables sous 15 jours : stratégie, plan d'exécution, analyse des risques, plan d'action, enregistrement complet.
L'appel de découverte de 30 minutes qui précède est offert. Je fais deux ateliers par mois, pas plus.