Les contextes où je n'interviens pas

Je refuse la plupart de mes leads entrants. J'ai pas prévu de changer.

Tu te dis "allez, encore un clown qui se prend pour une star". Je prends personne de haut. Juste, je déteste bosser avec la boule au ventre.

J'ai fait 11 ans en ESN, avec près de 50 clients à mon compteur. Missions longues, audits, formations, installs pour des éditeurs. J'ai pris pas mal de balles.

Le pire ? Un client qui faisait venir l'équipe en réunion et qui nous interdisait d'ouvrir la bouche. Payer plein pot des pros et en faire des figurants, très smart. Sans surprise, je me suis fait dégager comme un malpropre après 3 mois de souffrance.

Depuis, je signe plus un contexte que je peux pas faire bouger :

• Si l'impact de la performance sur le business est flou. Pour faire avancer ça, il me faudrait des talents de gourou que j'ai pas.
• Si le métier voit la tech comme du support pur, un centre de coût à comprimer, et jamais un levier de croissance. Le damage control permanent, très peu pour moi.
• Si la culture tient du "chacun chez soi et les vaches seront bien gardées". Ça empêche les initiatives, ça étouffe les postures transverses, et ça tue la liberté de dialogue.
• Si les environnements sont verrouillés. Pas de sandbox correcte, observabilité bridée, marge d'expérimentation atrophiée. On peut pas plonger. On peut pas construire.
• Si les IC sont cantonné·es à leur squad. Les tracks Staff+ n'existent pas et le leadership reste confisqué par le people management. Impossible de sonder, d'inspirer, d'épauler le top management.
• Si on n'a pas le temps de se familiariser avec les applis. "Bonjour - Bonsoir" 25 fois par an, la plaie...

Ma grille de lecture tient en une question : est-ce que je peux faire bouger les lignes ici ?

Si je dois distribuer des clés de bras pour faire mon boulot, merci mais non merci.